据了解，肥西县正全力打造“三大战新产业”集群，“新能源汽车全链条”是其中的重要一环。作为全县工业经济重要阵地，肥西经开区一大批新能源汽车产业链项目成为全县战略的重要支撑。

　　目前，肥西经开区已形成以江淮汽车、TCL家用电器为龙头的汽车及配套、家电及配件两大主导产业，以泰禾光电、亿帆生物、安利材料为龙头的智能制造、生物医药、新材料等战略性新兴产业，连续数年在全省国家级培育期开发区综合发展水平考核评价中位列第2名。肥西经开区已成为战新产业的排头兵，工业强县的重要增长极。

　　在肥西经开区近期开工项目中，新能源汽车关联企业占大多数，从招商引资的侧重可见开发区对战新产业的谋势布局。

　　在肥西经开区新港南区明堂山路与下派河路交口，占地60亩、总投资5亿元的大众一汽平台项目于今年2月底开工，建成达产后，可形成年产21万辆份电动汽车底盘总成，预计年产值20亿元。

　　此外，肥西经开区内还有多家汽车产业链项目正紧锣密鼓推进。总投资10亿元的宁波华翔合肥基地从签约到开工，仅用3个月时间，刷新“肥西速度”。力劲科技智能超大型压铸装备生产基地项目、瑞山汽车零部件智能工厂项目已在“摩拳擦掌”，做好开工前的热身准备。

　　开局就是决战，起步就是冲刺，新能源汽车全产业链再添新军，肥西经开区的强磁场效应正在强盛释放。（刘小容 周珺）

从浙江温岭的田间少年，到上海滩的机床贸易商，再到如今中国制造出海基础设施的构建者，陈方德的角色完成了从卖产品的商人到铺道路的行业护航人的深刻跃迁。这场跃迁的背后，并非精巧的商业算计，而是一个亲历者目睹行业痛点后的本能反应，以及一份将个人事业与时代浪潮、国家叙事紧密相连的朴素使命感。

成长的烙印：从抓黄鳝卖钱到看见一台设备抵一卡车五金

陈方德的故事始于浙江温岭那片充满商业基因的土地。他坦言，自己从小读书没有一种心思，反而对赚钱充满兴趣，放学后去河里田里抓虾抓黄鳝卖钱，让他感到享受。这种源自市井的、对商业价值最直接的感知，成为他最初的启蒙。在我们浙江，很早就灌输了这样的理念：你能读就读，不能读就做生意。十七岁初中毕业后，他开过机器、开过卡车、办过小厂，社会的第一课扎实而粗粝。

转折发生在 2000 年来到上海，进入五金机电行业。站在客户工厂里，他看到了一个更宏大的世界：感觉一台设备这么大，我的五金机电太小了，价值太低了。一台设备卖了我五金设备要卖一卡车。对更高价值的本能追逐，将他懵懵跌跌撞撞地带入了中国机床业的黄金时代。他抓住机遇，在上海建立机床城，整合各家品牌，见证了客户带着现金上门抢购的盛景。这是他的第一桶金，但更重要的是，他由此深深扎根于机床行业，亲身经历了中国机床从普通设备向数控化转型的产业升级浪潮，甚至创办数控培训学校以解决当时的人才荒。这段经历让他完成了从个体户到行业参与者的身份转变，也埋下了未来思考行业命运的种子。

关键的觉醒：2008 年，从赚快钱到铺慢路的抉择

真正的蜕变，源于危机感的萌发与一次孤独的远行。2008 年全球金融危机前夜，凭借对市场周期的敏感，陈方德意识到国内市场的回落期终会到来。我不愿意看到回落的时候，我们就在等待，我们要找一个支撑点。为此，他做了一件在当时看来颇为不务正业的事：在 2006 至 2008 年间，几乎走遍了全球各大洲，从发达国家到朝鲜、非洲，深入考察市场。

这次环球考察的结果，是在 2008 年金融危机爆发时，他毅然选择在越南胡志明市扎根。这个决定，起初源于最现实的商业避险考量，但很快，其意义远远超出了商业本身。在海外一线，他不再是那个坐等客户上门的贸易商，而是变成了一个需要直面文化冲突、标准差异和信任隔阂的拓荒者。他亲身踩遍了所有的坑：从当地慢节奏对运营预算的冲击，到因未给电器箱标配空调而导致设备被客户拒之门外。他更痛心地看到，一批批怀揣热情的中国企业来了又走，很多不是输在产品上，而是倒在本地化的路上。

与此同时，一个尖锐的矛盾刺疼了他：中国中端机床的品质已大幅提升，但海外市场，尤其是东南亚等地，对中国制造的认知仍被早年的低质形象所困。信任危机，是最大的障碍。从卖设备赚钱到为何中国的好设备不被信任，他的思考发生了根本性跃迁。一个念头变得无比强烈且清晰：我过去18 年踩过的坑，绝不能让他们再踩一遍。我要把自己的经验变成行业的公共资源。

正是这个念头，催生了陈方德的SGM全球化服务体系。他的身份，从此从一个成功的跨境贸易商，转变为一个旨在为整个行业修路架桥、破解出海系统性难题的护航人与基础设施架构师。这是一次从独善其身到兼济行业的主动选择。

内核与哲学：偏执、利他与永不退休的征程

支撑这场漫长征程的，是陈方德独特的精神内核与管理哲学。他形容自己性格主导性比较强，在经历了早期家族企业管理中人人都是老板的弊端后，他形成了决策前广开言路，决策后必须执行到底的果决风格。他将生活与工作完全融合，戒掉了所有业余爱好，保持着每天近 16 小时的工作节奏，因为他认为同样聪明和努力的情况下，我比别人多工作一年，就相当于做了别人两年的事，就能抢占先机。

然而，这份对事业的偏执之下，涌动的却是利他与共享的深层逻辑。他构建SGM模式的初衷，就是把风险留给自己，把确定性带给企业。他精妙地设计了共享经济模型，让中小企业能以极低成本共享全球服务网络，其商业模式的根基在于成就伙伴。他坚持 SGM 海外网点绝不接触终端客户，只服务当地代理商，因为这是建立长期信任的基石，日久见人心。在安徽设立工厂，核心不是生产，而是作为所有合作品牌的品控中心，为行业守住品质底线。

这种利他最终导向一个超越商业的宏大愿景。陈方德多次强调，他要将SGM打造成一个行业的公共资产，而非家族产业。他看到的不是一桩生意能赚多少钱，而是一条需要一代甚至几代机床人接力的征程。我们这一辈能完成多少，就做多少，剩下的交给下一代。正是这种将个人生命融入行业长河的历史感，让他坦然取消了退休的概念。他如今半工作半休闲的全球移动状态，正是这种心态的写照工作已是享受，征途即是归宿。

时代的回响：个人念头与制造强国的同频共振

当我们追问，这一切的起点是什么？陈方德的回答朴素而有力。它始于一个浙江商人追求更大价值的最初直觉，淬炼于全球市场中为中国好产品所遭遇的不公而生的不甘，最终升华为一个希望后来者能更体面、更受尊重地走向世界的行业情怀。

这个朴素的个人念头，恰恰与制造强国、一带一路的时代命题产生了深刻的共鸣。陈方德用他的实践给出了一个企业家的答案：制造强国，不仅需要实验室里的高精尖，同样需要市场上被信任的品牌；一带一路，不仅是国家层面的政策沟通与设施联通，更是无数中国企业带着好产品与好服务，在异国他乡稳稳扎下根的微观叙事。

为中国机床出海护航，是我对制造强国最实在的答案。陈方德的话，掷地有声。他的创业故事，是一个中国民营企业主从追逐财富，到承担行业责任，再到自觉融入国家发展叙事的生动缩影。那个让世界尊重中国机床的念头，如同一颗火种，不仅点燃了他永不驻足的人生，也正试图照亮中国制造通往世界尊重之路的前方。

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　　人民日报北京8月25日电 （记者林丽鹂）国家市场监督管理总局日前发布数据显示：截至今年6月底，全国登记在册个体工商户已达1.25亿户，占经营主体总量的66.9%。量多面广的个体工商户在稳就业促发展惠民生等方面发挥了积极作用。市场监管部门将进一步增强个体工商户的内生动力和创新活力，助力高质量发展。

　　市场监管总局正在研究制定《个体工商户促进发展和规范登记管理规定》，解决“个转企”登记、经营权继承等重点难点问题，更好支持个体工商户长远发展。今年年底，市场监管总局将整合分型分类数据，建成全国“个体工商户名录”。同时，继续指导各地对“生存型”“成长型”“发展型”个体工商户采取差异化帮扶措施；将会同多部门继续开展“全国个体工商户服务月”活动；依托“全国个体工商户发展网”，为个体工商户提供多样化服务。

在光伏行业迈向高质量发展的关键期，华电集团作为能源转型的绝对主力，其对技术选型的“风向标”作用愈发显著。从本次集采结果来看，BC技术厂商已成为中标主力。这一方面体现了BC技术在效率和成本上的领先优势已获得头部能源集团的普遍认可，另一方面也标志着BC路线正逐步确立为下一代高效光伏技术的主流方向。随着市场化交易的持续深化，BC组件将进一步推动更多项目投建，为各类场景提供更优质的规划选择。

本次集采中占比高达75%、明确要求组件转换效率须高于23.8%的高效组件标段，成为BC组件的主战场。这一前瞻性的准入标准，折射出大型电力投资集团在土地资源趋紧、开发成本攀升的背景下，对提升单位面积能量密度的迫切需求。而爱旭ABC高效组件正是应对以上行业挑战的“最佳解法”。通过从硅片、电池到组件的全链路自主创新，爱旭ABC实现了发电效率及双面率的全面跃迁，满屏组件量产效率更是突破25%+，并连续36个月位居TaiyangNews全球组件量产效率排行榜首位。在同等装机规模下，ABC组件能够大幅减少占地面积，从源头降低支架、电缆及土建等BOS成本，成为驱动集中式电站内部收益提升的关键引擎。

在集中式光伏电站的开发与运营中，沙戈荒、山地、渔光互补、海上光伏等不同场景，面临着沙尘遮挡、安装运输难、高湿热腐蚀、强风浪荷载等多样化挑战。爱旭ABC组件从这些实际痛点出发，通过阴影发电优化、防积灰、抗隐裂、更低衰减、更优温度系数等差异化功能，系统性地提升了组件在各类严苛场景下的运行稳定性与发电效率，为电站的全生命周期收益提供了更高确定性，精准契合了大型能源集团对资产安全与长期收益的双重诉求。

此次中标华电年框集采项目，是爱旭深耕国内集中式市场的又一重要里程碑，标志着ABC技术路径与产品价值已赢得大型能源集团的深度信任。未来，爱旭将继续坚持以客户为中心，在追求极致创新的同时，为各场景客户针对性创造差异化价值，以高效优质的组件产品与客户共享科技进步成果，为推动全球能源转型贡献爱旭力量。

　　文化阵地“融”起来。该镇积极整合各类资源，将镇、村（社区）新时代文化实践所（站）“融”起来，打造“一站式”文化服务活动中心，有效拓展文化阵地规模，着力提升文化服务功能，实现文化设施镇村（社区）全覆盖、活动开展零门槛。镇综合文化站、龙亭书苑、龙亭社区通过资源共享，打造了一个拥有各类图书16000多册、面积近2000平方米的集图书借读、辅导讲座、文艺演出、读书分享、便民服务于一体的综合性文化活动阵地，成为全区功能最全、面积最大、活动最丰富的文化活动空间，2024年被评为全省一类“公共文化空间”。

　　文化活动“火”起来。实施“送戏进万村”惠民工程，为19个村居送去戏剧演出23场；协调市剧团和区文化馆，为3个社区送去戏剧和文艺演出5场；免费开放8个城市书房和9个乡村农家书屋，形成了城区“15分钟阅读圈”。春节期间，举办“追光逐梦、一路春风”全镇新春联欢会，组织13支龙灯队伍、1500余人开展群龙朝神山、祈愿送福等民间展演；元宵节举办12场猜灯谜活动，“三八”妇女节开展游园、插花、美容讲座等6类活动，端午节开展包粽子、做香囊、送祝福活动11场，国庆、中秋期间举办节庆文艺演出3场。在繁昌北站，与区文化馆联合举办以“融入现代生活——非遗正青春”为主题的 2025“文化和自然遗产日”繁昌非遗展示暨繁昌非遗市集活动。积极探索“农文旅体”融合发展之路，举办了第三届“枇杷采摘季”、第二届“长枣采摘节”和第三届乡村振兴“丰收杯”足球赛，同时举办繁阳特色农产品展销活动。通过丰富的文化活动，不断满足群众日益增长的文化需求，推进了全镇文化的大繁荣、大发展。

　　文化特色“亮”起来。深度挖掘本地传统文化资源，与区文化馆持续开展“民歌文化节”“村歌演唱会”“百姓村晚”“非遗文化展演”等特色文化活动，不断培育“繁阳特色”文化品牌。创新“单位搭台、群众唱戏”活动形式，鼓励扶持民间文艺团体举办文艺展演，用乡土人才、乡土题材、乡土表达，让群众从“观众”变成“演员”，不断增强文化的认可度与归属感。戴店村有一支由“草根艺人”组成的乡村文艺小分队，在国庆中秋期间举办了戏曲专场表演活动；西苑社区“庆国庆、迎中秋”文艺汇演已连续举办了4届，节目都是社区文艺爱好者自编自演的，已成为全区的“文化品牌”；春谷社区、安定社区、繁阳社区也纷纷联合共建单位举办各类主题文艺演出；新光社区的“新光汇”、新化社区的“新风化雨”、云路社区的“便民一小时”等集政策宣传、趣味游戏、文艺表演、手工制作等于一体的“睦邻节”“公益集市”“便民服务节”等具有鲜明特色，深受广大居民欢迎，赢得广泛好评。

　　未来，繁阳镇将继续坚持以群众需求为导向，在文化阵地建设、活动开展、服务模式上持续创新，不断推动公共文化服务精准化、常态化、特色化，真正实现文化便民、文化惠民、文化悦民、文化育民，不断提升群众的获得感和幸福感。（杨才星）